Hace un mes atrás estuve en Puerto Montt, la misión era conocer dicha zona y sus tan recomendados paisajes y sabores. Al llegar a la ciudad reconozco que todo apuntaba hacia entornos verdes, pero las expectativas cayeron rápidamente al encontrarme con un mall llamado Paseo Costanera (propiedad de Grupo Pasmar). ¿Cómo explicar la mala idea de imponer un edificio de colores pasteles con logos de tiendas de retail como ícono de bienvenida, y dos torres que deben ser sinónimo de crecimiento? una idea norteamericana propia de los años 30.

Comercio y prosperidad

Creo en el desarrollo, en que Chile debe y podrá ser un líder mundial gracias a sus riquezas naturales, diversidad de paisajes y su nuevo foco hacia el crecimiento y profesionalismo (omito sus tratados internacionales poco rentabilizados para otro post). Todas las regiones deben apuntar a ser Santiago, porque ser capital no significa ser el centro del país, ejemplo claro es Brasilia (ciudad que visité hace un año atrás), las regiones, comunas y barrios deben comenzar a valorarse más por lo que son, quieren y pueden ser, y no por lo que el retail diga cómo debe “mejorar una costanera”.

Insertar un mall no es sinónimo de desarrollo y oportunidades, no es una sandía calada, mucho menos una receta de éxito. El problema sigue siendo el mismo antes y después de las construcción de éstos; ¿dónde está el plan de marca regional y de ciudad? ¿qué quieren ser las regiones? ¿cuál es el valor diferenciador por rescatar y apostar? ¿cuáles son los medios que utilizarán para lograrlo?

Por otro lado creo en el apoyo del sector privado para generar desarrollo, pero antes es necesario comprender que el comercio es un capítulo muy avanzado de un libro que no se ha instaurado como lectura obligatoria en Chile.

San Antonio es otro ejemplo de lo que escribo. El puerto que más movimiento genera en Chile (sí, más que Valparaíso), pero paradójicamente con la tasa de desempleo más alta y delincuencia. En los 10 años que visito la zona he visto un proyecto al público, y no es nada menos que un mall llamado Arauco San Antonio, un complejo comercial que incluye un casino; ¿un casino en la ciudad con mayor desempleo?

No entiendo, si San Antonio es el puerto que mayor movimiento genera ¿por qué no se demuestra en una estrategia de desarrollo aplicado? Los santos del retail no serán la solución a su crisis de identidad comunal.

City Branding + City Marketing

Día a día tengo la suerte de relacionarme con diferentes marcas provenientes de diferentes rubros. Mi trabajo siempre lo he tratado de hacer de manera responsable, no sólo por querer limpiar la mala imagen de los publicistas, sino además porque creo que las marcas comprometidas, en las que buscan devolver a la sociedad lo que han ganado, tal vez no con sus ganancias, pero apoyando el crecimiento de zonas con el fin de generar desarrollo. Bien lo sabe la BBC con Media City en Manchester, pero también saben que no es un tema de financiamiento, sino también de capital de talento. Al igual que las marcas, las ciudades se promocionan, y no sólo hacia afuera para el turista, sino también para sus propios residentes, ellos son los primeros en creer en el norte y realización de sus ciudades.

¿Cómo quieres que sea tu ciudad? Al igual que las empresas, éstas cuentan con talento, hay que saber gestionarlo para vivir en nuevos entornos construidos para las personas.

Las ciudades se han transformado en espacios de conversación mucho más complejos, dinámicos, exigentes e integrados. Dejemos de pensar en que lo mejor que le puede pasar a una ciudad es ubicar un mall en la costanera. Lo digo públicamente; los responsables somos todos, pero no entiendo qué hacen las municipalidades al respecto.

Fotografías originales de Paseo Costenera y Mall Arauco San Antonio

Actualmente las casas de estudios más destacadas de Chile (estatales y privadas) ofrecen dentro del plan de estudios de cada carrera, la posibilidad de extender dinámicas mallas curriculares, muchas de éstas incluyen al minuto de egresar un Minor como valor agregado en conocimiento. Pero dado que la demanda y especialización por la educación sigue creciendo, las universidades se han visto prácticamente obligadas en ofrecer productos con la mayor cantidad de opcionales, pero éstos son tremendamente dañinos para los alumnos; Me refiero a los posgrados de continuidad de estudios, aquéllos que se basan en la modalidad de tomar un par de ramos adicionales a la malla de pregrado, luego éstos serán convalidados y obteniendo un magíster en 1 año más, pero sin una serie de otras variables detrás.

Los conocimientos ofrecidos en un plan de estudios como el de un magíster apuntan en la especialización, profundización de conceptos y de experiencias entre sus alumnos y profesores. Es una instancia más íntima donde el fin es “conocer más sobre una disciplina determinada”. Lamentablemente lo que hoy estamos viendo es el egreso de una serie de profesionales (recién salidos) que no tienen más que sus prácticas obligatorias al día, y recién se están enfrentando a la realidad laboral. Desde esta perspectiva; ¿cómo es posible que un magíster genere valor para el alumno, y viceversa? Read the rest of this entry »

Siempre hay estadísticas cuando se habla de Internet. Según consultoras existen 2,000 millones de usuarios conectados a la nube; Un informe publicado por Google en Argentina plantea que para “el 2012 la mitad del tráfico de Internet será generado por la transmisión de videos“; Paralelamente un estudio de la compañía Motorola buscó determinar la Ciudad más Digital en América Latina en base a la infraestructura, redes y servicios en municipios, y en función del uso de TICs tanto por parte de las empresas, gobierno, como consumidores. El estudio concluyó que “los Chilenos son los mayores usuarios de computadores y usuarios mas frecuentes de Internet en América Latina” dejando a Chile en el séptimo lugar de 150. Y, para terminar el contexto, Business Impact del MIT entrega en su primera edición un informe especial sobre el “Marketing Digital” frente a la preocupación en comprender nuestra obsesión por las pantallas, consumo multiplataforma el cual que se traduce en una gran cantidad de horas gastadas, incluso éstas superan las horas dedicadas al trabajo, estudio o simplemente dormir.

Podríamos concluir en breve, según los estudios mencionados, que tanto servicios como personas están conectadas a la red. Hasta aquí nada nuevo. Ahora, personalmente veo una necesidad por cubrir y que tiene relación directa a la evolución de los medios de comunicación; ¿Dónde está la convergencia de nuestra conectividad? estamos preocupados de hacer crecer el ancho de banda, de llevar computadores a las escuelas, de tener sitios web y redes sociales para todos, pero siempre me queda el sabor amargo de no entender cuáles son los objetivos -principalmente en Chile- estrategia y dónde se reunirán todos los esfuerzos; básicamente me refiero a que si comprendemos que consumimos tecnología dentro de los primeros puestos, nos estamos transformando en una ciudad digital, y que ésta a su vez es un componente de una ciudad inteligente, pero ¿qué tan inteligente es nuestro consumo? ¿estamos conduciendo la tecnología por el uso correcto o simplemente nos estamos dejando llevar por una corriente que nos transformará en simples adictos a la conectividad pero sin sentido lógico y en función de nuestras reales necesidades como personas, servicios y sociedad? o acaso ¿pensamos que la administración del tráfico para evitar los embotellamientos, recolección de residuos, escasez energética no tienen relación con la conectividad? Es una misma conversación que debe velar por la convergencia de las NTICs.

No es de extrañar que no sepamos la respuesta, hasta el mismo responsable de comunicación para multinacional EE.UU de Unilever, Rob Master responde “no saber” cuando le preguntan de cómo será el futuro y sólo puede decir que “vivimos en un Mad Men moderno”.

Imagen de el blog de fizer

Supuestamente “somos” los profesionales que estamos en la punta de la lanza consumiendo los nuevos medios, entregando las directrices para cambiar el mundo análogo, pero la verdad es que no hemos respondido a esa dinámica y lo único nuevo que se publica son los mismos contenidos de siempre fingiendo ser un nuevo aporte. Nada nuevo desde el 2007 sobre redes sociales, la mirada sigue estando en Internet y en los móviles. Hasta aquí nada más por contar.

Al parecer estamos viviendo la vieja leyenda asiática donde nos encontramos con nuestros conocimientos rebalsados en una taza que ya no puede acaparar más sabiduría. Necesitamos urgentemente vaciar la taza y volver a observar. Este es un ejercicio que asumí hacer con miras al 2011. He comenzado a buscar nuevos caminos y en comprender los significados de un desarrollo digital, qué sucede con la participación de los espacios urbanos, las implicancias de las NTIC’s, la participación realmente activa de la innovación y el rol social de las comunidades (personas, tú, yo) todo en una convergencia que muchos no pueden imaginar, porque suena como la ciudad del futuro, pero técnicamente se denomina como una “Ciudad Inteligente“.

“Intelligent Cities Project” es una iniciativa fundada por EU INTERREG III C. “Esta nace en base a una serie de países que durante el último tiempo han estado desarrollando parques científicos y tecnológicos como parte de una estrategia y desarrollo económico. Estos espacios se han creado con dos objetivos esenciales en mente: en primer lugar, servir como una incubadora, promocionando el crecimiento de nuevas empresas de base tecnológica y facilitar la transferencia de conocimientos entre las universidades y la industria; en segundo lugar, para actuar como catalizadores para el desarrollo regional y promover el crecimiento económico”.

Centros de innovación

Los ciudadanos podemos vivir en un entorno de excelencia donde la tónica empresarial, las ciencias, la tecnología, la formación y los diferentes sectores de la sociedad se unen  para lograr el objetivo de hacer un desarrollo sostenible urbano de la ciudad y la región alrededor. “En otras palabras, la ciencia, la tecnología y los conocimientos son puestos al servicio de la renovación urbana”.

Me refiero a nuevas políticas urbanas que en el futuro -no muy lejano- nos llevarán a visualizar la transformación de históricos centros en una nueva generación de centros innovación donde las personas pueden interactuar en un espacio que induce innovación y creatividad. En pocas palabras, son ecosistemas donde las personas pueden vivir, trabajar y aprender de la manera correcta en el corazón de la ciudad.

Iniciativas como 22@bcn en España, como Digital Hub en Irlanda, Genetics Knowledge Park en Uk son algunos de los tantos proyectos que están de pie. Centros de innovación ubicados en el corazón de ciudades con el fin de empapar la innovación, conocimiento, creatividad y el talento como condimentos esenciales para la competividad en los espacios urbanos, lo que se transforma en un papel estratégico en el desarrollo territorial.

Cabe mencionar y diferenciar que una ciudad inteligente no es lo mismo que una ciudad digital. Una ciudad inteligente es una ciudad digital, pero no todas las ciudades digitales son inteligentes.

Aquí está mi nuevo norte, simplemente apasionante. Y yo que pensé el año pasado volver a la universidad a estudiar arquitectura luego de haber terminado publicidad, mi magíster,  para ver cómo vincular lo digital con lo urbano. A veces siento que seguimos viviendo en la era de piedra, porque mientras nosotros nos paralizamos por el lanzamiento del iPad,  afuera hay un mundo que se está planificando y desarrollando con una lógica mucho más interesante que las vagas conversaciones locales.

(fotografía de m_tenor)

(Post publicado originalmente en IAB Chile)

Hoy la construcción de información relevante puede venir desde cualquier punto de contacto y plataforma de comunicación. Frente a la tragedia que sacudió a nuestro país, los chilenos han demostrado una gran capacidad para apoyarse y hacer expandir la ayuda a través de los medios digitales.

Los usuarios se han transformado en canales de comunicación independientes, con una frecuencia de publicación que no descansa, mientras la línea editorial de contingencia es clara: ayudar a expandir la información. Una dinámica que ha sido de gran apoyo a los medios de comunicación tradicionales que se han alimentado -en gran parte- de lo que los ciudadanos han querido compartir a través de sus propias redes sociales.

“¿Para qué sirve Twitter?” es la pregunta que persigue a la industria como un fantasma, pero que hoy -lamentablemente con esta tragedia- ha demostrado parte de su utilidad a los chilenos que no visualizaban algo más allá que una plataforma de ocio. Justamente este ocio ha sido un molino de contenido digital que nos ha permitido a todos estar conectados, al igual que las imágenes subidas por los usuarios en Flickr, sus cambios de estado en Facebook a tiempo real, multiplicando velozmente los esfuerzos a medida que los amigos de uno viralizan los diferentes links de apoyo.

Frente a la abundante información y generadores de contenido existentes, un caos informativo se ha producido en los medios digitales. Algo que era de esperar cuando todos queremos colaborar con nuestros canales. Siguiendo esta dinámica en AyerViernes quisimos contribuir con nuestro know-how desarrollando en el menor tiempo posible EmergenciaChile.info, un agregador que indexa información relacionada a noticias, twits e imágenes en Flickr de manera ordenada y categorizada por regiones y ciudades.

EmergenciaChile.info se alimenta a través de RSS, lo que permite ser una plataforma auto-administrable basándose en etiquetas que los mismos usuarios han ido generando a sus contenidos.

En AyerViernes estamos convencidos que los medios digitales están al servicio de las personas, y no al revés, y por lo mismo se hace urgente un llamado a todo el país en tener que contar con un desarrollo digital sólido y sustentable en el tiempo. Por ahora compartimos EmergenciaChile.info como un pequeño grano de ayuda ante esta tragedia que seguro nos dejará muchos aprendizajes y tareas pendientes por resolver.

Si estás aquí es porque lo puedes compartir con tus amigos.

Un afectuoso abrazo a todo Chile.

Rodrigo Frías R.
Comunicaciones & Training
AyerViernes
www.ayerviernes.com

Muchos creen que lo digital es estar en Internet. Primer gran error, la vida digital trasciende al medio, incluso trasciende nuestros hábitos.  Todos vivimos conectados a un sinnúmero de información que invisible en el día a día, acaso ¿no la vemos? o quizá ¿no sabemos que existe? 

Cuando hablo de información no me refiero a blogs, medios sociales, mucho menos la Web 2.0 que tantas empresas de comunicación ahora buscan cautivar con un discurso añejo y poco sexy. Me refiero a una vida digital; una vida que no distingue entre lo análogo y digital, donde se genera data sistemáticamente que se transforma en información relevante y que en el mejor de los casos logra crear experiencias que trascienden nuestros hábitos, porque entiende que nuestra vida es un estado digital permanente. 

La información viaja más rápido que nuestra capacidad de adaptación, se integra a nuevos sistemas, deduce y puede crear nuevas categorías que son impensadas por nosotros, incomprensible para nuestros hábitos. 

¿Dónde está esa información? saluda a tu móvil, tu próxima señal de televisión digital, atento a tus transacciones en los cajeros automáticos, o al nuevo auto que compraste, porque quizá tu propia tarjeta de crédito está generando un perfil usuario que no habías considerado. La información es invisible y móvil, viaja y se potencia mientras tú vives. 

No todo pasa en Internet, y la verdad está lejos de que todo suceda ahí. La vida digital responde a multi-puntos de contacto, con diferente tipo de interacciones, pero la verdad es que “todo suma”.

Los últimos años han sido de grandes cambios para las empresas, las nuevas plataformas -que ya todos conocemos- se han ido empoderando no tan sólo de la vitrina comunicacional de muchas compañías, sino también de los procesos internos asociados en las organizaciones. Sin darnos cuenta pasamos del envío de un fax a un mail, luego de un mail a un DM vía Twitter. Es verdad; la tecnología cambia tanto o más rápido como lo señaló Moore en los años sesenta.

Pero hoy tenemos un escenario real y no menor por analizar. Diferentes empresas han entendido la relevancia de la tecnología como un agente de cambio ante la necesidad de ser personas conectadas 24/7. Ante esto muchas compañías proveen a sus empleados de potentes equipos smartphone -con alta capacidad de conexión e integración de multi-tareas- lo que permite estar conectado ante todo evento. Bueno hasta aquí nada nuevo. 

La novedad no está en la tecnología, sino en la necesidad de analizar una realidad humana versus el avance tecnológico sistemático. Siendo un poco más claro: lo que hoy a muchos gerentes les intriga entender es cómo ser capaces de digitalizar la comunicación de productos/servicios que ofrecen, dado que sus clientes son digitales, y ya que la tendencia -definitivamente- va hacia lo digital, es aquí donde se inicia el proceso de entregar pequeños elementos que permiten ver a a una compañía arriba de la ola tecnológica a través un nuevo sitio Web, el uso de herramientas sociales, gadget de última generación, etc. Pero aquí está sucediendo algo no menor, las empresas pretenden subirse al carro digital con la facilidad y noción de los mercados tradicionales, pero existe una responsabilidad y prioridad mayor: estamos en un nuevo mercado, donde mucho antes de querer introducirse “en las conversaciones con los clientes” hay un paso que es 100% necesario; las empresas deben digitalizarse internamente primero, éstas deben velar por sus equipos comprendan de manera acabada las implicancias tecnológicas que co-existen con el mundo y su presencia como organización en su ecosistema.

Me pregunto: ¿Cuál es el nivel de efectividad que puede tener un gerente de marketing tradicional al incluir elementos digitales a la construcción de una marca? mejor dicho: ¿sabe cuál es la diferencia entre lo análogo o lo digital? personalmente creo que ya no hay diferencia, simplemente es, pero un gerente y su equipo de trabajo ¿diferencian un estado del otro? 

La primera tarea es interna, la digitalización es una necesidad que debe ser suplida con urgencia. Es imposible darle sentido a la entrega de un smartphone para el uso ejecutivo, si no entendemos que el mismo usuario que ocupa un Blackberry o un iPhone se comunica de igual manera con sus pares, como si estuviese trabajando en una empresa, pero la verdad simplemente está conectado con sus amigos. Bueno, la diferencia es que éste último es capaz de integrar su realidad análoga-digital versus la lentitud de las organizaciones mientras esperan que les enseñen cuáles son las últimas tecnologías existentes. 

Una excelente señal por parte de las empresas es la apertura de nuevas áreas de marketing digital, con infraestructura dedicada, equipo humano configurado de manera única, pero lamentablemente es sólo una área de tantas. El proceso debe ser permeable transversalmente. 

Estamos en una carrera que comenzó hace años en el resto del mundo y tengo la convicción de que no hemos escuchado la proyección de Moore.

¡Tenemos nuevo sitio de doceymedia (v.beta)!

si eres parte de la industria de las comunicaciones análogo-digital debes visitarlo www.doceymedia.com 

Llevo un poco más de un mes desde que entré a conformar parte del equipo de la nueva agencia de comunicación digital doceymedia. ¿Qué significa esto? doceymedia es la unidad de comunicación digital de AyerViernes S.A. y hemos comenzado con un fuerte ritmo a ofrecer un modelo de comunicación diferente en términos conceptuales, creatividad, estrategia, medición, implementación y control. Hemos plasmado nuestra propia visión ante la saturada industria publicitaria, entiendo que el boom de las redes sociales es un tema confuso y ambiguo para las marcas, mientras la solución de éstas actualmente está en la aplicación de banners en Internet, en doceymedia creemos que esto ya es parte del pasado, que las herramientas tecnológicas seguirán saliendo desde diferentes industrias, y por diferentes motivos, lo diferente está en cómo entender, sumar y ordenar la comunicación para concretar los esfuerzos online/offline sin perder la eficacia del mensaje al pasar desde una plataforma digital a una análoga y viceversa. 

Ante esto último hemos construido tres áreas de negocio:

Building Business: Desarrollamos modelos de negocios digitales que te permiten ampliar tu producto o servicio (análogo o digital). Construyendo estrategias creativas, flexibles, pensadas en la integración de aplicaciones multiplataformas que generan experiencias de marca.

Brand Engagement: Diseñamos y aplicamos estrategias de compromiso, creando vínculos positivos desde la marca hacia los consumidores, interactuando de manera cercana y efectiva con los diferentes públicos de interés, conversando más allá de un awareness tradicional.

Emerging Media: Área de alto expertise en planificación, gestión, implementación y evaluación estratégica de medios digitales. Somos capaces de guiarte durante todo el proceso de Campaña Online, desde la estrategia y el planning hasta los trackeos y análisis de resultados en los nuevos medios emergentes.

Hemos planteado un modelo completamente diferente -con términos para muchos desconocidos- pero créeme que no somos los únicos Quijotes peleando contra molinos de viento, y de seguro pronto tendremos más creyentes que confirmarán que no estamos dementes, sino que somos parte de una nueva industria que necesita re-inventarse ante la pérdida de credibilidad de la publicidad 1.0. 

Debo dar crédito extendido a mis compañeros de trabajo; Cristian Labarca (@huasonic) y Alejandra Vaca (@pajaritos) que juntos hemos trabajado con mucho esfuerzo por concretar un objetivo bien descabellado pero inspirador (como deben ser); levantar una agencia de comunicaciones. Y claramente agradecer la dirección y confianza de Jorge Barahona (@jbarahona) como nuestro CEO y todo el increíble equipo de AyerViernes S.A.

Visita el sitio, conoce un poco más lo que hacemos porque estamos generando cambios =)

Rodrigo Frías R | Brand Business Builder | doceymedia – comunicación y experiencia digital.

El marketing se nutre hace muchos años ante la definición de estrategia y táctica. Dos conceptos que numerosas multinacionales se han apoderado en base a exitosos casos, y uno que otro gurú empresarial que dicta charlas al respecto. Pero debo asumir que personalmente, tanta definición y estructura hace poco ágil o flexible un definición de estrategia y táctica.

Mi recomendación es a dejar de pensar en tácticas. ¿Un poco extremo? puede ser, pero cuando lo piensas en base a las nuevas organizaciones, los rápidos cambios en los mercados, la evolución de las más variadas industrias, pensar en tácticas es como pensar en una canción tocada nota a nota, mientras tu competencia interpreta la misma canción a través de acordes profundos y de rápido cambio melódico. 

Una estrategia general debe integrar la suma de pequeñas sub-estrategias que permitan mantener un norte claro, y que en caso de existir mal clima, las directrices sean capaces de ser guiadas por la estrategia madre. 

¿Por qué sub-estrategias? hoy la gran gama de términos hace muy difícil alinear todos los conceptos en una estrategia general con acciones (tácticas) puntuales. Por lo que se debe responder a una planificación de estrategia integrada, flexible y capaz de re-inventarse con mayor rapidez que el mercado. Por otro lado, la participación del consumidor ha hecho que muchas marcas deban editar la estrategia en base a acontecimientos puntuales que hace 10 años atrás no habrían sucedido, ¡por supuesto! si los medios de comunicación y tecnología eran para un mundo beta. 

Es necesario definir una estrategia cuidadosa, atractiva, clara y con capacidad de seguir el dinamismo de los sucesos. Las tácticas son débiles, a corto plazo porque responden a estructuras añejas. Pero cuando una táctica es exitosa no es capaz de extender su ciclo de vida, porque la estrategia madre muere antes de que una buena táctica se transforme en algo más. 

Piensa en iTunes. El banco de música más grande del mundo como una estrategia global, con capacidad de cambio y que es mucho más que el banco de música para comprar contendido para tu iPod o iPhone,  ya que muchos podrían que creer que es “una acción que potencia sólo el uso del gadget”. La segunda lectura es que iTunes es un ejemplo de producto casi tan potente como el iPod , porque responde a un uso muy bien pensado, de alta tecnología y accesibilidad con un inventario casi infinito. Cambiar el modelo de negocio definitivamente no es una táctica. 

Juan Pablo Tapia me enseñó en clases la definición de táctica y estrategia más precisa que he podido conocer hasta el momento, incluso más allá de mi paso por mi carrera. Curiosamente no nace de un gurú del marketing, sino de Mario Benedetti:

Táctica y Estrategia

Mi táctica es 
mirarte
aprender como sos
quererte como sos

mi táctica es
hablarte
y escucharte
construir con palabras
un puente indestructible

mi táctica es 
quedarme en tu recuerdo
no sé cómo ni sé
con qué pretexto
pero quedarme en vos

mi táctica es
ser franco
y saber que sos franca
y que no nos vendamos 
simulacros
para que entre los dos
no haya telón
ni abismos

mi estrategia es
en cambio
más profunda y más
simple
mi estrategia es
que un día cualquiera
no sé cómo ni sé 
con qué pretexto
por fin me necesites.

(Think about it)

Después de un tiempo sin escribir, simplemente por el cambio de trabajo a doceymedia (la unidad de publicidad digital de AyerViernes S.A.) y que he estado muy entretenido siendo parte del excelente equipo, asumo mi deuda pendiente de estar subiendo contenido al blog. Pero esta vez me detendré por algo puntual, y que de seguro le ayudará a muchos de los que trabajan en la industria de las comunicaciones (análogo y digital). 

Me acaban de avisar por el interno que se lanzó el curso de Digital Media Marketing en la Universidad del Desarrollo en conjunto a un excelente team de profesionales del área:

Juan Carlos Camus (t: @jccamus) un gurú en Arquitectura de información y Usabilidad, jefe de la unidad de Internet y Publicaciones del SBIF y docente 

Juan Pablo Tapia (t: @juanpablotapia) grande de las conversaciones estratégicas y del Social Media Marketing, académico, director regional de marketing services de Actitv@mente

Pablo Muñoz (t: @pablomunozroman) gran amigo de muchas batallas, con fuerte conocimiento en Marketing y Tendencias, académico, director de postgrado de la facultad de comunicaciones en la Universidad del Desarrollo

Jorge Barahona (t: @jbarahona) simplemente mi jefe, la persona que hoy agradezco por estar en doceymedia. Experto en diseño para medios digitales, académico y Socio Director de AyerViernes S.A. y doceymedia

El programa está muy bien planteado en términos de contenido, permite a cualquier comunicador (periodista, publicista, relacionador público, diseñador, incluso cliente) entender los conceptos de hoy en día en base al diseño de estrategias para entornos digitales que conviven con los consumidores de hoy. 

Simplemente recomiendo el curso

Toda la información necesaria en el mismo programa adjunto:

La verdad, no fui al seminario. Pero algunos partners de Digitaria que asistieron, me entregaron las presentaciones de lo que sucedió el martes recién pasado. 

No tengo mucho que agregar esta vez, sólo que me pareció muy bueno el keynote de MZZO (empresa que encuentro genial en el área mobile).

Descarga aquí las 3 presentaciones (aunque son 4, la última no venía en el disco).

Igual hago el espacio para que descargues también un paper adicional sobre: Los 44 tips para pensar en móviles. 

Y claramente también los puedes descargar desde aquí, o en el sidebar derecho (e-books/e-docs).

Enjoy!

Ha sido como música para mis oídos estas últimas semanas. Hoy hago pública mi partida de Digitaria como Creativo Digital desde septiembre del 2008. En búsqueda de un nuevo rumbo; mi pasaje tiene como destino AyerViernes.

Se podría decir que estoy “viviendo el sueño del pibe”. Entrego mis razones:

Toda persona que haya leído este blog, tiene presente mi opinión sobre la industria de las comunicaciones. Su incapacidad de innovar, su atraso tecnológico, y su personalidad poco creíble, llena de historias de 30 segundos. 

No todo es crítica, justamente es ante esto que me siento tan contento de comenzar un nuevo camino. Me siento en el lugar correcto para ayudar a mejorar la industria. Necesitamos nuevas soluciones, cambiar los hábitos, integrar sistemas, plataformas, metodologías, modelos de aprendizaje, hacer una industria seria y respetable. 

Todo comunicador digital (publicista, periodista, diseñador, RRPP) conoce el área research tan power de AyerViernes (Ai, usabilidad, eyetracking).¡ Y eso es sólo una parte! se trata de estrategia y diseño para una vida digital. ¡Es un tema apasionante!

Es de envidiar todo lo que voy aprender junto a estas personas. Y que debo aclarar, que han sido un real agrado haberlas conocido por su excelente disposición y bienvenida. Contar con un grupo de personas cercanas en una organización cambia todo. No lo pongo en duda.

Al igual que en Digitaria, me voy agradecido de todo el aprendizaje, y grupo humano lleno de buena onda.

Bueno, aún no les puedo adelantar qué es lo que se viene, pero estén atentos, que esto será un temblor 8,5 en la industria de las comunicaciones.  

¡Vamos por un proyecto de vida! y así me siento después de todos los saludos y felicitaciones en Twitter en el día de hoy. 

Gracias a todos los que están presentes desde adentro o fuera de la industria.

¡¿Cómo no me voy a sentir feliz después de esto?¡

@carohargreaves @friasrod felicitaciones por el nuevo cambio

@edobass pero ahora entendi que es por tu cambio… FELICITACIONES HYNVEZYL!

@juanpablotapia te felicito man!! Jorge, Huaso, Mauro y Daniela son un gran equipo

@pablomunozroman Felicitaciones Rod, me alegro que te hayas cambiado a AyerViernes. 

@Huasonic Tendremos nuevo compañerito en @ayerviernes, bienvenido @friasrod

@mvallejos @friasrod será la tía tute de la creatividad en AyerViernes

@mvallejos Preparando el sistema de escritorio extendido de 4 pantalla en la futura estación de trabajo de @friasrod

@elneco @friasrod ejalei! te felicito!! espero que esta nueva etapa sea buenísima y se cumplan todas las metas profesionales, SUERTE!!

@_Goloso @friasrod  Felicitaciones! Woooooooooo!

@kemeny_x @friasrod Muchas felicitaciones! @Ayerviernes tiene muchas suerte de tener a alguien como Usted. Saludos!